Walter Cortés asumió la Municipalidad de Bariloche en diciembre de 2023 y, cuando todavía no cumplió tres años al frente de la ciudad, la cantidad de intervenciones realizadas permite marcar un cambio de ritmo respecto de años anteriores.
El ejemplo más visible está en las calles. La instalación de una Planta Municipal de Hormigón permitió que el Municipio comenzara a producir su propio material y ejecutar pavimento con recursos y trabajadores municipales.
Hasta comienzos de 2026, el balance oficial contabilizaba 48 cuadras pavimentadas en menos de un año, 32.424 metros cuadrados de pavimento y alrededor de 6.700 metros de cordón. Entre las intervenciones se destacan las 14 cuadras de calle La Habana.
Pero la transformación no se limitó al pavimento.
La gestión avanzó sobre espacios públicos, iluminación, calles, pluviales, accesos, Costanera y avenida Bustillo, además de obras de gas que alcanzan a más de 500 familias y proyectos de urbanización y lotes con servicios. También concretó los baños públicos del Centro Cívico, una demanda que llevaba años esperando una solución.
Un Municipio que volvió a hacer
Quizás uno de los cambios más importantes no sea una obra en particular sino la recuperación de capacidad operativa propia.
La compra de maquinaria, vehículos y la planta de hormigón permitió que numerosos trabajos dejaran de depender exclusivamente de contrataciones externas. El Municipio volvió a producir, pavimentar y ejecutar directamente.
A eso se agregó un proceso de reorganización administrativa y modernización. En 2025 Cortés impulsó una estructura política más reducida y creó un área específica de Gestión Estratégica y Modernización, orientada a simplificar trámites y procesos municipales.
Actualmente, por ejemplo, distintos trámites municipales pueden gestionarse digitalmente y el libre deuda de tránsito pasó a realizarse íntegramente mediante la Oficina Virtual, con el objetivo declarado de reducir tiempos y evitar duplicación de procedimientos.
En materia de transporte, durante 2026 también se reglamentó el funcionamiento de las aplicaciones digitales de viajes, estableciendo un registro público de conductores y vehículos y un sistema digital de inscripción y fiscalización.
Ordenar para poder invertir
Otro punto que la administración Cortés coloca entre sus resultados es el ordenamiento de las cuentas municipales. El propio intendente sostiene que recibió una Municipalidad con deudas y que el saneamiento financiero permitió alcanzar superávit y destinar recursos propios a maquinaria, vehículos y equipamiento. Se trata de una afirmación de la gestión que debe distinguirse de una auditoría externa sobre las cuentas.
Ese esquema explica en parte una característica de estos casi tres años: una Municipalidad con mayor presencia directa en la calle y capacidad para realizar trabajos con recursos propios.
Comparar matemáticamente lo realizado con los últimos 15 años exigiría revisar obra por obra las administraciones anteriores. Sin embargo, hay un contraste visible: en menos de tres años se puso en funcionamiento una planta de hormigón, se ejecutaron decenas de cuadras de pavimento, se recuperó equipamiento municipal, se avanzó sobre demandas postergadas y se introdujeron cambios en la administración y los servicios.
Todavía queda más de un año de mandato y varios proyectos importantes por concretar. Pero Cortés ya consiguió imprimirle a su gestión un sello reconocible: menos dependencia de terceros, más capacidad municipal y un ritmo de ejecución que busca recuperar parte del tiempo perdido por Bariloche.